{"id":33987,"date":"2026-10-23T14:29:58","date_gmt":"2026-10-23T12:29:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.botta.it\/?p=33987"},"modified":"2026-10-23T14:29:58","modified_gmt":"2026-10-23T12:29:58","slug":"lara-botta-unione-gct-milano-travail-en-reseau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.botta.it\/fr\/press-and-releases\/lara-botta-unione-gct-milano-travail-en-reseau\/","title":{"rendered":"La valeur du r\u00e9seautage | Lara Botta dans Italia Grafica \u2013 Num\u00e9ro d\u2019octobre 2026"},"content":{"rendered":"

De la formation du personnel \u00e0 l\u2019innovation, en passant par la simplification r\u00e9glementaire, l\u2019avenir du secteur exige collaboration et capacit\u00e9 de changement. <\/em><\/strong>Telle est la vision de Lara Botta, \u00e0 la t\u00eate de l\u2019Unione Grafici Cartotecnici e Trasformatori (GCT) de Milan et vice-pr\u00e9sidente d\u2019Assografici, pour qui la repr\u00e9sentation associative doit concr\u00e9tiser les besoins des entreprises<\/em><\/strong><\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019association doit \u00eatre de plus en plus un lieu qui appartient \u00e0 ses membres, o\u00f9 l\u2019on peut d\u00e9battre des th\u00e8mes qui int\u00e9ressent notre secteur et trouver des moyens communs de les aborder.\u00a0\u00bb Telle est la vision de Lara Botta, pr\u00e9sidente d\u2019Unione GCT Milano depuis juillet 2025 et, en m\u00eame temps, vice-pr\u00e9sidente d\u2019Assografici<\/strong>. Une vision qui part de la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la collaboration entre les entreprises, en transformant la repr\u00e9sentation en un outil de soutien.<\/p>\n

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UNE ASSOCIATION POUR SES MEMBRES<\/strong><\/p>\n

Jamais auparavant les entreprises n\u2019avaient op\u00e9r\u00e9 dans un contexte mondial aussi complexe. Les r\u00e9glementations, surtout europ\u00e9ennes, sont de plus en plus complexes et rendent indispensable le partage des comp\u00e9tences et des exp\u00e9riences. C\u2019est pourquoi Botta est convaincue du r\u00f4le que doit avoir l\u2019Unione GCT Milano. \u00ab\u00a0L\u2019association doit \u00eatre un lieu s\u00fbr, o\u00f9 les personnes se sentent \u00e0 l\u2019aise pour \u00e9changer et cr\u00e9er des synergies. Nous faisons partie de la m\u00eame fili\u00e8re, m\u00eame si nous ne faisons pas tous exactement la m\u00eame chose. Nous devons donc trouver le moyen de travailler ensemble et de cr\u00e9er des projets utiles au secteur, et pas seulement aux entreprises prises individuellement.\u00a0\u00bb Cela renvoie aussi \u00e0 des initiatives concr\u00e8tes, de l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des conventions au partage de services et de machines, afin d\u2019obtenir des conditions plus avantageuses. \u00ab\u00a0Nous devons cr\u00e9er un terrain fertile pour pouvoir nous entraider. C\u2019est ce que je souhaite pour l\u2019avenir : inciter les membres \u00e0 participer et \u00e0 utiliser pleinement la valeur que procure l\u2019appartenance \u00e0 une association.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab Pour grandir, il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 changer ; nous ne pouvons pas penser faire les m\u00eames choses et obtenir des r\u00e9sultats diff\u00e9rents ou meilleurs. \u00bb <\/strong>\u2014 Lara Botta, pr\u00e9sidente d\u2019Unione GCT Milano<\/strong><\/p>\n

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LES D\u00c9FIS DU SECTEUR<\/strong><\/p>\n

\u00c0 la complexit\u00e9 r\u00e9glementaire s\u2019ajoutent les changements du march\u00e9, la num\u00e9risation et la n\u00e9cessit\u00e9 de repenser des mod\u00e8les \u00e9conomiques qui, dans certains segments, ne garantissent plus les m\u00eames r\u00e9sultats. \u00ab\u00a0Les r\u00e9glementations nous submergent de bureaucratie et rendent m\u00eame fastidieux de d\u00e9chiffrer ce que nous devons faire\u00a0\u00bb, souligne la pr\u00e9sidente. \u00ab\u00a0Le fait que les normes ne soient en outre pas harmonis\u00e9es entre les diff\u00e9rents pays europ\u00e9ens, ou qu\u2019elles soient interpr\u00e9t\u00e9es de diverses mani\u00e8res, rend tout tr\u00e8s compliqu\u00e9.\u00a0\u00bb Pour les arts graphiques en particulier, la transformation num\u00e9rique a pes\u00e9 sur les volumes d\u2019impression.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Si l\u2019on regarde le secteur dans son ensemble, des arts graphiques \u00e0 la transformation, il appara\u00eet clairement qu\u2019il n\u2019est pas particuli\u00e8rement en croissance. La num\u00e9risation a fait baisser les volumes d\u2019impression et certains segments s\u2019\u00e9tiolent. Ajouter du travail et de la bureaucratie \u00e0 des entreprises qui sont d\u00e9j\u00e0 en difficult\u00e9, c\u2019est un probl\u00e8me qui s\u2019ajoute \u00e0 un autre probl\u00e8me.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Dans ce contexte, l\u2019association doit devenir un guide op\u00e9rationnel. \u00ab\u00a0Un point d\u2019appui, une r\u00e9f\u00e9rence que l\u2019on peut contacter, o\u00f9 trouver une r\u00e9ponse sans avoir \u00e0 se perdre dans les m\u00e9andres des lois et des r\u00e9glementations.\u00a0\u00bb Mais la t\u00e2che n\u2019est pas seulement de simplifier : il s\u2019agit d\u2019accompagner les entreprises dans le changement. \u00ab\u00a0Le march\u00e9 avance, et nos entreprises doivent donc avancer aussi, en changeant et en s\u2019adaptant.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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INNOVER, M\u00caME AVEC PEU<\/strong><\/p>\n

Selon Botta, la capacit\u00e9 d\u2019innover est une condition n\u00e9cessaire pour rester comp\u00e9titif. Et elle ne concerne pas seulement les grandes entreprises. \u00ab\u00a0Faire ce que l\u2019on a toujours fait ne conduit pas \u00e0 des r\u00e9sultats diff\u00e9rents. Si le march\u00e9 change, nous ne pouvons pas continuer \u00e0 nous concentrer sur ce que nous avons toujours fait et sur la mani\u00e8re dont nous l\u2019avons toujours fait. Nous devons avoir constamment \u00e0 l\u2019esprit l\u2019am\u00e9lioration, l\u2019innovation, le changement du mod\u00e8le \u00e9conomique, l\u2019\u00e9largissement et l\u2019internationalisation.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Une perspective qui rappelle le concept d\u2019innovation frugale, cher \u00e0 la pr\u00e9sidente, c\u2019est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 de trouver des solutions m\u00eame avec des ressources limit\u00e9es. \u00ab\u00a0L\u2019un des pr\u00e9jug\u00e9s que les petites entreprises ont souvent est de ne pas pouvoir se permettre une innovation d\u2019envergure en raison de leur taille ou de leurs possibilit\u00e9s r\u00e9duites. Et cela conduit \u00e0 rester ancr\u00e9 dans la mani\u00e8re dont on a toujours travaill\u00e9. Selon moi, c\u2019est un concept qui nous limite de fa\u00e7on injustifi\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La taille de l\u2019entreprise ne devrait pas devenir un alibi. \u00ab\u00a0Nous devons r\u00e9ussir \u00e0 trouver des fa\u00e7ons de nous renouveler m\u00eame si nous n\u2019avons pas de grandes ressources. C\u2019est une v\u00e9ritable forma mentis, qui pousse \u00e0 chercher une mani\u00e8re d\u2019agir toujours nouvelle, diff\u00e9rente et plus efficace, un nouveau mod\u00e8le \u00e9conomique.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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NOUVELLES G\u00c9N\u00c9RATIONS, NOUVELLES COMP\u00c9TENCES<\/strong><\/p>\n

Dans ce processus, les jeunes peuvent repr\u00e9senter pour les entreprises un stimulus important, surtout en raison de leur familiarit\u00e9 avec les nouvelles technologies. \u00ab\u00a0Il y a beaucoup d\u2019activit\u00e9s que nous pouvons aujourd\u2019hui, gr\u00e2ce \u00e0 la technologie et \u00e0 l\u2019intelligence artificielle, accomplir en r\u00e9duisant sensiblement les d\u00e9lais. Cela nous laisse plus de temps pour nous concentrer sur ce qui apporte la v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e \u00e0 nos entreprises\u00a0\u00bb, poursuit Botta. L\u2019arriv\u00e9e des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations peut sans aucun doute \u00eatre utile, mais elle exige aussi un changement dans l\u2019organisation du travail. \u00ab\u00a0Les jeunes ont une mani\u00e8re diff\u00e9rente de vivre le monde du travail ; ils aiment changer souvent et s\u2019attendent \u00e0 travailler au m\u00eame endroit moins longtemps que les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. Ce sont des aspects dont il faut tenir compte quand on les recrute et quand on cherche \u00e0 les retenir dans l\u2019entreprise, et il faut comprendre comment investir dans leur formation.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le d\u00e9fi consiste aussi \u00e0 trouver un \u00e9quilibre entre des attentes diff\u00e9rentes. \u00ab\u00a0En tant qu\u2019entrepreneurs, nous devons \u00eatre pr\u00eats \u00e0 faire cohabiter plusieurs g\u00e9n\u00e9rations. Les jeunes d\u2019aujourd\u2019hui attendent autre chose ; il faut donc r\u00e9ussir \u00e0 concilier les deux mani\u00e8res de travailler et les diff\u00e9rentes attentes dans un m\u00eame environnement.\u00a0\u00bb<\/p>\n

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FORMATION ET EMPLOI<\/strong><\/p>\n

La p\u00e9nurie de personnel sp\u00e9cialis\u00e9 figure parmi les priorit\u00e9s d\u2019Unione GCT Milano. Il s\u2019agit, explique Botta, d\u2019un probl\u00e8me qui touche de nombreuses entreprises du secteur. Pour y faire face, l\u2019association a lanc\u00e9 des projets avec la Ville de Milan, les \u00e9coles du territoire et l\u2019ITS Angelo Rizzoli, dans le but de cr\u00e9er un lien entre la formation et le monde du travail.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Nous cherchons \u00e0 former du nouveau personnel, qu\u2019il s\u2019agisse de jeunes issus des lyc\u00e9es professionnels ou de personnes qui souhaitent de toute fa\u00e7on se sp\u00e9cialiser. L\u2019objectif est de cr\u00e9er un vivier de comp\u00e9tences auquel nos entreprises puissent puiser.\u00a0\u00bb Le projet est encore en \u00e9volution, mais il a d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9 des r\u00e9sultats int\u00e9ressants, avec l\u2019embauche de jeunes form\u00e9s dans des entreprises membres. \u00ab\u00a0C\u2019est un work in progress\u00a0\u00bb, souligne la pr\u00e9sidente. \u00ab\u00a0Nous y travaillons depuis des ann\u00e9es et nous cherchons toujours \u00e0 nous am\u00e9liorer.\u00a0\u00bb Le besoin, toutefois, reste sup\u00e9rieur aux capacit\u00e9s de formation et d\u2019insertion.<\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rience a en outre mis en \u00e9vidence un probl\u00e8me initialement sous-estim\u00e9 : il ne suffit pas de former le personnel, il faut aussi v\u00e9rifier la possibilit\u00e9 r\u00e9elle d\u2019int\u00e9grer les travailleurs dans les entreprises. Un exemple, raconte Botta, ce sont les liaisons avec les sites des entreprises. \u00ab\u00a0Beaucoup de nos entreprises ne sont pas forc\u00e9ment facilement accessibles ; elles sont souvent situ\u00e9es dans l\u2019arri\u00e8re-pays milanais. Il ne suffit donc pas de former et de mettre \u00e0 disposition de nouveaux travailleurs ; nous devons aussi trouver une solution \u00e0 ces aspects, que nous n\u2019avions pas envisag\u00e9s au d\u00e9part.\u00a0\u00bb<\/p>\n

La formation, donc, aussi importante soit-elle, n\u2019est qu\u2019une partie du parcours. \u00ab\u00a0Pour boucler la boucle, il faut aussi un projet qui prenne en compte la g\u00e9olocalisation de nos entreprises et la r\u00e9solution des probl\u00e8mes de transport.\u00a0\u00bb Une approche qui exige de v\u00e9rifier les r\u00e9sultats et de corriger progressivement les points faibles. Du reste, souligne la pr\u00e9sidente, \u00ab\u00a0cr\u00e9er des projets prend beaucoup de temps ; nous devons donc r\u00e9ussir \u00e0 concentrer nos \u00e9nergies sur ceux qui d\u00e9bouchent ensuite sur un r\u00e9sultat positif. Nous devons nous \u00e9valuer \u00e0 chaque fois pour chercher \u00e0 am\u00e9liorer le r\u00e9sultat.\u00a0\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

UN PONT ENTRE LE TERRITOIRE ET LE NIVEAU NATIONAL<\/strong><\/p>\n

Du point de vue de la gestion des membres, un autre aspect important est le r\u00f4le des entreprises d\u2019Unione GCT Milano au sein de l\u2019association nationale. Ici, la double fonction de Botta permet de maintenir un lien direct entre les besoins des entreprises milanaises et les activit\u00e9s d\u2019Assografici. \u00ab\u00a0Je pense \u00eatre dans une position privil\u00e9gi\u00e9e, parce que j\u2019ai une base associative milanaise qui repr\u00e9sente le centre n\u00e9vralgique de nos entreprises graphiques et cartotechniques. J\u2019ai donc le pouls de ce que ressentent les entreprises locales et, en m\u00eame temps, je parviens \u00e0 faire l\u2019interm\u00e9diaire avec le pr\u00e9sident d\u2019Assografici, Carlo Montedoro, en relayant les communications de mani\u00e8re rapide et plus efficace.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le r\u00f4le, pr\u00e9cise-t-elle toutefois, est bidirectionnel : \u00ab\u00a0\u00eatre pr\u00e9sent signifie remonter les informations du niveau national vers le niveau local, mais aussi l\u2019inverse, en pouvant ainsi peser sur les tables de travail qui comptent pour faire avancer nos demandes et nos exigences.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Une synergie particuli\u00e8rement utile dans un secteur o\u00f9 de nombreuses r\u00e8gles sont d\u00e9finies au niveau national et europ\u00e9en. \u00ab\u00a0\u00catre toujours inform\u00e9e de ce qui se passe au niveau national me permet de rapporter \u00e0 nos membres ce qui se passe en mati\u00e8re de politiques et de r\u00e9glementation.\u00a0\u00bb Une opportunit\u00e9 de grande valeur.<\/p>\n

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L\u2019EXP\u00c9RIENCE QUI REVIENT DANS L\u2019ENTREPRISE<\/strong><\/p>\n

La mani\u00e8re dont Botta vit le secteur et en affronte les d\u00e9fis d\u00e9coule aussi de son parcours professionnel. Elle est actuellement vice-pr\u00e9sidente de Botta Ecopackaging<\/strong>, entreprise familiale sp\u00e9cialis\u00e9e dans les emballages durables et le carton ondul\u00e9. Depuis 2006, elle suit notamment les domaines du d\u00e9veloppement commercial, de l\u2019innovation, des ressources humaines et des relations institutionnelles.<\/p>\n

Son parcours comprend aussi des exp\u00e9riences internationales et un projet d\u2019innovation num\u00e9rique dans l\u2019emballage, Instapack.me, une plateforme web-to-pack qu\u2019elle a fond\u00e9e et dirig\u00e9e entre 2018 et 2024.<\/p>\n

L\u2019exp\u00e9rience acquise dans l\u2019entreprise et dans des contextes internationaux a \u00e9galement contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir son approche de la gestion associative. Dans ce domaine, elle a exerc\u00e9 de nombreuses fonctions, dont la vice-pr\u00e9sidence nationale des Jeunes Entrepreneurs de la Confindustria et celle des Jeunes Entrepreneurs d\u2019Assolombarda. Aujourd\u2019hui, elle est en outre membre du Conseil g\u00e9n\u00e9ral d\u2019Assolombarda, avec une d\u00e9l\u00e9gation \u00e0 l\u2019internationalisation des PME. \u00ab\u00a0Je suis engag\u00e9e dans de nombreuses activit\u00e9s diff\u00e9rentes et, pour moi, le temps doit \u00eatre le plus efficace possible\u00a0\u00bb, raconte-t-elle. \u00ab\u00a0J\u2019essaie d\u2019analyser avec des donn\u00e9es ce qui a \u00e9t\u00e9 fait et ce qui se fait, afin de comprendre o\u00f9 investir le temps et d\u2019optimiser les activit\u00e9s en \u00e9cartant celles qui n\u2019apportent pas de r\u00e9sultats suffisants.\u00a0\u00bb Une m\u00e9thode qui vise \u00e0 s\u00e9lectionner les priorit\u00e9s et \u00e0 mesurer l\u2019efficacit\u00e9 des projets. \u00ab\u00a0J\u2019essaie d\u2019aller droit au but, sans perdre de temps.\u00a0\u00bb<\/p>\n

 <\/p>\n

UNE VISION D\u2019ENSEMBLE<\/strong><\/p>\n

Pour la pr\u00e9sidente Botta, la valeur de la participation n\u2019est cependant pas seulement institutionnelle. \u00ab\u00a0L\u2019une des choses que l\u2019on sait de nous, entrepreneurs, c\u2019est que nous sommes tr\u00e8s seuls. Faire partie d\u2019une association et exercer des responsabilit\u00e9s signifie assumer des charges, par lesquelles il faut mener des projets \u00e0 bien, et collaborer avec des personnes qui partagent les m\u00eames objectifs. C\u2019est dans ces \u00e9changes que l\u2019on grandit.\u00a0\u00bb Il s\u2019agit d\u2019un investissement personnel et professionnel qui ne se mesure pas seulement en termes \u00e9conomiques. \u00ab\u00a0Je n\u2019aurais pas connu la m\u00eame croissance et je n\u2019aurais pas rapport\u00e9 dans l\u2019entreprise les id\u00e9es innovantes que j\u2019ai m\u00fbries si j\u2019\u00e9tais rest\u00e9e derri\u00e8re mon bureau.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Le retour est souvent indirect, mais il peut se traduire par de nouvelles opportunit\u00e9s, connaissances et outils. \u00ab\u00a0En restant seul dans sa propre r\u00e9alit\u00e9 industrielle et en se limitant au travail quotidien, aussi important et exigeant soit-il, on risque de ne jamais avoir une vue d\u2019en haut permettant de comprendre comment am\u00e9liorer la gouvernance de son entreprise, quelle direction lui donner et o\u00f9 va le march\u00e9.\u00a0\u00bb Une perspective qui vaut aussi bien dans sa propre activit\u00e9 qu\u2019au sein de l\u2019association.<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019association doit \u00eatre un lieu s\u00fbr, o\u00f9 les personnes se sentent \u00e0 l\u2019aise pour \u00e9changer et cr\u00e9er des synergies. Nous faisons partie de la m\u00eame fili\u00e8re.\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

REGARDER VERS L\u2019AVENIR<\/strong><\/p>\n

La direction indiqu\u00e9e par Botta, en d\u00e9finitive, est celle d\u2019une association capable d\u2019\u00e9couter les entreprises, de transformer les besoins communs en projets et d\u2019accompagner le secteur dans l\u2019\u00e9volution du march\u00e9.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Pour grandir, il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 changer. Nous devons continuer \u00e0 nous am\u00e9liorer, innover et trouver de nouvelles fa\u00e7ons d\u2019\u00eatre comp\u00e9titifs.\u00a0\u00bb Un d\u00e9fi qui concerne autant les entreprises prises individuellement que la fili\u00e8re dans son ensemble. \u00ab\u00a0Nous devons r\u00e9ussir, au niveau associatif, \u00e0 d\u00e9m\u00ealer l\u2019\u00e9cheveau de la partie r\u00e9glementaire et bureaucratique pour faciliter la t\u00e2che de nos entreprises.\u00a0\u00bb Partage, innovation et capacit\u00e9 d\u2019adaptation deviennent ainsi les outils pour affronter un avenir dans lequel, conclut la pr\u00e9sidente, \u00ab\u00a0\u00e0 mesure que le march\u00e9 avance, nos entreprises doivent avancer elles aussi.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\n

Nous sommes ravis de partager cet article consacr\u00e9 \u00e0 Lara Botta, publi\u00e9 dans le num\u00e9ro d\u2019octobre d\u2019Italia Grafica<\/em>. Il pr\u00e9sente l\u2019article de Raffaella Quadri, \u00ab Il valore di fare rete \u00bb<\/strong> (La valeur du r\u00e9seautage<\/em>), qui explore l\u2019importance de la collaboration, de l\u2019innovation et du partage des connaissances dans les secteurs des arts graphiques et de l\u2019emballage.<\/p>\n

\ud83d\udd17 D\u00e9couvrez le num\u00e9ro d\u2019octobre d\u2019Italia Grafica.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

De la formation du personnel \u00e0 l\u2019innovation, en passant par la simplification r\u00e9glementaire, l\u2019avenir du secteur exige collaboration et capacit\u00e9 de changement. Telle est la vision de Lara Botta, \u00e0 la t\u00eate de l\u2019Unione Grafici Cartotecnici e Trasformatori (GCT) de Milan et vice-pr\u00e9sidente d\u2019Assografici, pour qui la repr\u00e9sentation associative doit concr\u00e9tiser les besoins des entreprises …<\/p>\n

La valeur du r\u00e9seautage | Lara Botta dans Italia Grafica \u2013 Num\u00e9ro d\u2019octobre 2026<\/span> Lire la Suite 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