{"id":33989,"date":"2026-10-23T14:34:00","date_gmt":"2026-10-23T12:34:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.botta.it\/?p=33989"},"modified":"2026-10-23T14:34:00","modified_gmt":"2026-10-23T12:34:00","slug":"lara-botta-unione-gct-milano-wert-der-vernetzung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.botta.it\/de\/press-release-de\/lara-botta-unione-gct-milano-wert-der-vernetzung\/","title":{"rendered":"Der Wert der Vernetzung | Lara Botta in Italia Grafica \u2013 Ausgabe Oktober 2026"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Von der Mitarbeiterqualifizierung bis zur Innovation, vorbei an der Vereinfachung der Vorschriften: Die Zukunft der Branche verlangt Zusammenarbeit und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit. Das ist die Vision von Lara Botta, Vorsitzende der Unione Grafici Cartotecnici e Trasformatori (GCT) Mailand und Vizepr\u00e4sidentin von Assografici, f\u00fcr die die Verbandsvertretung die Bed\u00fcrfnisse der Unternehmen konkret umsetzen muss<\/em><\/strong><\/p>\n<p>\u201eDer Verband muss immer mehr ein Ort seiner Mitglieder sein, an dem man sich \u00fcber die Themen austauscht, die unsere Branche betreffen, und gemeinsame Wege findet, sie anzugehen.\u201c Das ist die Vision von <strong>Lara Botta, seit Juli 2025 Pr\u00e4sidentin von Unione GCT Milano und zugleich Vizepr\u00e4sidentin von Assografici<\/strong>. Eine Vision, die von der Notwendigkeit ausgeht, die Zusammenarbeit zwischen den Unternehmen zu st\u00e4rken und die Interessenvertretung in ein Unterst\u00fctzungsinstrument zu verwandeln.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>EIN VERBAND F\u00dcR SEINE MITGLIEDER<\/strong><\/p>\n<p>Nie zuvor haben Unternehmen in einem so komplexen globalen Umfeld agiert. Die Vorschriften, vor allem die europ\u00e4ischen, werden immer verschachtelter und machen es unerl\u00e4sslich, Kompetenzen und Erfahrungen zu teilen. Deshalb ist Botta von der Rolle \u00fcberzeugt, die Unione GCT Milano haben muss. \u201eDer Verband muss ein sicherer Ort sein, an dem sich die Menschen im Austausch wohlf\u00fchlen und Synergien entstehen. Wir geh\u00f6ren zur selben Wertsch\u00f6pfungskette, auch wenn wir nicht alle genau dasselbe tun. Wir m\u00fcssen also einen Weg finden, zusammenzuarbeiten und Projekte zu schaffen, die der Branche n\u00fctzen, nicht nur einzelnen Unternehmen.\u201c Gemeint sind auch praktische Initiativen, vom Zugang zu Rahmenvereinbarungen bis zur gemeinsamen Nutzung von Dienstleistungen und Maschinen, um g\u00fcnstigere Konditionen zu erzielen. \u201eWir m\u00fcssen einen fruchtbaren Boden schaffen, damit wir einander gegenseitig helfen k\u00f6nnen. Das erhoffe ich mir f\u00fcr die Zukunft: die Mitglieder zu ermutigen, sich zu beteiligen und den gesamten Wert zu nutzen, der sich aus der Zugeh\u00f6rigkeit zu einem Verband ergibt.\u201c<\/p>\n<p><strong>\u201eUm zu wachsen, muss man bereit sein, sich zu ver\u00e4ndern; wir k\u00f6nnen nicht glauben, dass wir dieselben Dinge tun und andere oder bessere Ergebnisse erzielen.\u201c <\/strong><strong>\u2014 Lara Botta, Pr\u00e4sidentin von Unione GCT Milano<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>DIE HERAUSFORDERUNGEN DER BRANCHE<\/strong><\/p>\n<p>Zur regulatorischen Komplexit\u00e4t kommen die Marktver\u00e4nderungen, die Digitalisierung und die Notwendigkeit hinzu, Gesch\u00e4ftsmodelle zu \u00fcberdenken, die in manchen Segmenten nicht mehr dieselben Ergebnisse liefern. \u201eDie Regulierungen \u00fcbersch\u00fctten uns mit B\u00fcrokratie und machen es m\u00fchsam, \u00fcberhaupt zu entziffern, was wir tun m\u00fcssen\u201c, betont die Pr\u00e4sidentin. \u201eDass die Vorschriften dann auch noch in den verschiedenen europ\u00e4ischen L\u00e4ndern nicht harmonisiert sind oder unterschiedlich ausgelegt werden, macht alles sehr kompliziert.\u201c Speziell f\u00fcr die Grafikbranche hat die digitale Transformation die Druckvolumen belastet.<\/p>\n<p>\u201eWenn wir die Branche als Ganzes betrachten, von der Grafik bis zur Weiterverarbeitung, ist klar, dass sie nicht besonders w\u00e4chst. Die Digitalisierung hat die Druckvolumen gesenkt, und manche Segmente schrumpfen. Unternehmen, die ohnehin schon zu k\u00e4mpfen haben, noch mehr Arbeit und B\u00fcrokratie aufzuladen, ist ein Problem, das zu einem anderen Problem hinzukommt.\u201c<\/p>\n<p>In dieser Lage muss der Verband zu einem operativen Wegweiser werden. \u201eEine Anlaufstelle, ein Ansprechpartner, bei dem man Antworten findet, ohne sich im Labyrinth der Gesetze und Vorschriften zu verlieren.\u201c Doch die Aufgabe besteht nicht nur im Vereinfachen: Es geht darum, die Unternehmen durch den Wandel zu begleiten. \u201eDer Markt entwickelt sich weiter, und so m\u00fcssen sich auch unsere Unternehmen weiterentwickeln, sich ver\u00e4ndern und anpassen.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>INNOVIEREN, AUCH MIT WENIG<\/strong><\/p>\n<p>Die F\u00e4higkeit zu innovieren ist laut Botta eine notwendige Voraussetzung, um wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Und sie betrifft nicht nur gro\u00dfe Unternehmen. \u201eWeiterzumachen wie bisher f\u00fchrt nicht zu anderen Ergebnissen. Wenn sich der Markt ver\u00e4ndert, k\u00f6nnen wir uns nicht weiter darauf konzentrieren, was wir immer getan haben und wie wir es immer getan haben. Wir m\u00fcssen st\u00e4ndig Verbesserung, Innovation, die Ver\u00e4nderung des Gesch\u00e4ftsmodells, Expansion und Internationalisierung im Blick haben.\u201c<\/p>\n<p>Eine Perspektive, die an das Konzept der frugalen Innovation erinnert, das der Pr\u00e4sidentin am Herzen liegt, n\u00e4mlich die F\u00e4higkeit, auch mit begrenzten Ressourcen L\u00f6sungen zu finden. \u201eEines der Vorurteile, die kleine Unternehmen oft haben, ist, sich wegen ihrer Gr\u00f6\u00dfe oder ihrer geringen M\u00f6glichkeiten keine nennenswerte Innovation leisten zu k\u00f6nnen. Und das f\u00fchrt dazu, an der bisherigen Arbeitsweise festzuhalten. Meiner Meinung nach ist das ein Konzept, das uns ungerechtfertigt einschr\u00e4nkt.\u201c<\/p>\n<p>Die Unternehmensgr\u00f6\u00dfe sollte nicht zum Alibi werden. \u201eWir m\u00fcssen Wege finden, uns zu erneuern, auch wenn wir nicht \u00fcber gro\u00dfe Ressourcen verf\u00fcgen. Es ist eine regelrechte forma mentis, die dazu f\u00fchrt, eine Handlungsweise zu suchen, die immer neu, anders und effizienter ist, ein neues Gesch\u00e4ftsmodell.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>NEUE GENERATIONEN, NEUE KOMPETENZEN<\/strong><\/p>\n<p>In diesem Prozess k\u00f6nnen junge Menschen f\u00fcr die Unternehmen ein wichtiger Impulsgeber sein, vor allem wegen ihrer Vertrautheit mit den neuen Technologien. \u201eEs gibt viele T\u00e4tigkeiten, die wir heute dank Technologie und k\u00fcnstlicher Intelligenz in deutlich k\u00fcrzerer Zeit erledigen k\u00f6nnen. Das l\u00e4sst uns mehr Zeit, uns auf das zu konzentrieren, was unseren Unternehmen den eigentlichen Mehrwert bringt\u201c, f\u00e4hrt Botta fort. Die Einbindung der neuen Generationen kann zweifellos n\u00fctzlich sein, erfordert aber auch eine Ver\u00e4nderung in der Arbeitsorganisation. \u201eJunge Menschen erleben die Arbeitswelt anders; sie wechseln gern h\u00e4ufig und erwarten, k\u00fcrzer am selben Ort zu arbeiten als fr\u00fchere Generationen. Das sind Aspekte, die man ber\u00fccksichtigen muss, wenn man sie einstellt und wenn man versucht, sie im Unternehmen zu halten, und man muss verstehen, wie man in ihre Ausbildung investiert.\u201c<\/p>\n<p>Die Herausforderung besteht auch darin, ein Gleichgewicht zwischen unterschiedlichen Erwartungen zu finden. \u201eAls Unternehmer m\u00fcssen wir bereit sein, mehrere Generationen zusammenarbeiten zu lassen. Die jungen Leute von heute erwarten etwas anderes, daher m\u00fcssen wir es schaffen, die beiden Arbeitsweisen und die unterschiedlichen Erwartungen in ein und demselben Umfeld in Einklang zu bringen.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>AUS- UND WEITERBILDUNG UND BESCH\u00c4FTIGUNG<\/strong><\/p>\n<p>Gerade der Mangel an Fachkr\u00e4ften geh\u00f6rt zu den Priorit\u00e4ten von Unione GCT Milano. Es handelt sich, erkl\u00e4rt Botta, um ein Problem, das viele Unternehmen der Branche betrifft. Um es anzugehen, hat der Verband Projekte mit der Stadt Mailand, den Schulen der Region und dem ITS Angelo Rizzoli gestartet, mit dem Ziel, eine Verbindung zwischen Ausbildung und Arbeitswelt zu schaffen.<\/p>\n<p>\u201eWir versuchen, neues Personal auszubilden, seien es junge Menschen von Berufsschulen oder Menschen, die sich auf jeden Fall spezialisieren m\u00f6chten. Das Ziel ist, einen Kompetenzpool zu schaffen, aus dem unsere Unternehmen sch\u00f6pfen k\u00f6nnen.\u201c Das Projekt entwickelt sich noch, hat aber bereits interessante Ergebnisse erbracht: Junge Menschen, die in Mitgliedsunternehmen ausgebildet wurden, wurden eingestellt. \u201eEs ist ein work in progress\u201c, betont die Pr\u00e4sidentin. \u201eWir arbeiten seit Jahren daran und versuchen, uns stetig zu verbessern.\u201c Der Bedarf \u00fcbersteigt jedoch weiterhin die Ausbildungs- und Vermittlungsm\u00f6glichkeiten.<\/p>\n<p>Die Erfahrung hat au\u00dferdem ein anfangs untersch\u00e4tztes Problem gezeigt: Es reicht nicht, das Personal auszubilden, man muss auch pr\u00fcfen, ob die Arbeitskr\u00e4fte tats\u00e4chlich in den Unternehmen eingesetzt werden k\u00f6nnen. Ein Beispiel, berichtet Botta, sind die Verkehrsanbindungen der Unternehmensstandorte. \u201eViele unserer Unternehmen sind nicht unbedingt leicht erreichbar, sie liegen oft im Mail\u00e4nder Umland. Es gen\u00fcgt also nicht, neue Arbeitskr\u00e4fte auszubilden und bereitzustellen; wir m\u00fcssen auch eine L\u00f6sung f\u00fcr diese Aspekte finden, die wir anfangs nicht bedacht hatten.\u201c<\/p>\n<p>Die Ausbildung ist also, so wichtig sie ist, nur ein Teil des Weges. \u201eUm den Kreis zu schlie\u00dfen, braucht es auch ein Projekt, das die Geolokalisierung unserer Unternehmen und die L\u00f6sung der Transportprobleme ber\u00fccksichtigt.\u201c Ein Ansatz, der verlangt, die Ergebnisse zu \u00fcberpr\u00fcfen und Schwachstellen schrittweise zu beheben. Im \u00dcbrigen, so die Pr\u00e4sidentin, \u201eerfordert die Entwicklung von Projekten viel Zeit, weshalb wir unsere Energien auf jene konzentrieren m\u00fcssen, die am Ende ein positives Ergebnis bringen. Wir m\u00fcssen uns jedes Mal messen, um zu versuchen, das Ergebnis zu verbessern.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>EINE BR\u00dcCKE ZWISCHEN REGION UND NATIONALER EBENE<\/strong><\/p>\n<p>Mit Blick auf die Betreuung der Mitglieder ist ein weiterer wichtiger Aspekt die Rolle der Unternehmen von Unione GCT Milano innerhalb des nationalen Verbands. Hier erm\u00f6glicht Bottas Doppelamt, eine direkte Verbindung zwischen den Bed\u00fcrfnissen der Mail\u00e4nder Unternehmen und den Aktivit\u00e4ten von Assografici aufrechtzuerhalten. \u201eIch glaube, ich befinde mich in einer privilegierten Position, denn ich habe eine Mail\u00e4nder Mitgliederbasis, die das Nervenzentrum unserer Grafik- und Kartonagenunternehmen darstellt. Ich habe also den Finger am Puls dessen, was die lokalen Unternehmen bewegt, und kann zugleich mit dem Pr\u00e4sidenten von Assografici, Carlo Montedoro, vermitteln und Mitteilungen schnell und effizienter weitergeben.\u201c<\/p>\n<p>Die Rolle, pr\u00e4zisiert sie jedoch, verlaufe in beide Richtungen: \u201ePr\u00e4sent zu sein bedeutet, Informationen von der nationalen auf die lokale Ebene zu bringen, aber auch umgekehrt, und so Einfluss auf die Arbeitstische nehmen zu k\u00f6nnen, die z\u00e4hlen, um unsere Anliegen und Anforderungen voranzubringen.\u201c<\/p>\n<p>Eine Synergie, die in einer Branche besonders n\u00fctzlich ist, in der viele Regeln auf nationaler und europ\u00e4ischer Ebene festgelegt werden. \u201eImmer auf dem neuesten Stand dar\u00fcber zu sein, was auf nationaler Ebene geschieht, erlaubt mir, unseren Mitgliedern zu berichten, was in Sachen Politik und Regulierung passiert.\u201c Eine Chance von gro\u00dfem Wert.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>DIE ERFAHRUNG, DIE INS UNTERNEHMEN ZUR\u00dcCKKEHRT<\/strong><\/p>\n<p>Bottas Art, die Branche zu erleben und ihre Herausforderungen anzugehen, r\u00fchrt auch von ihrem beruflichen Werdegang her. Derzeit ist sie Vizepr\u00e4sidentin von <strong>Botta Ecopackaging<\/strong>, einem Familienunternehmen, das auf nachhaltige Verpackungen und Wellpappe spezialisiert ist. Seit 2006 betreut sie unter anderem die Bereiche Gesch\u00e4ftsentwicklung, Innovation, Personal und institutionelle Beziehungen.<\/p>\n<p>Ihr Werdegang umfasst auch internationale Erfahrungen und ein digitales Innovationsprojekt im Verpackungsbereich, Instapack.me, eine Web-to-Pack-Plattform, die sie zwischen 2018 und 2024 gegr\u00fcndet und geleitet hat.<\/p>\n<p>Die im Unternehmen und in internationalen Zusammenh\u00e4ngen gesammelte Erfahrung hat auch ihren Ansatz in der Verbandsarbeit gepr\u00e4gt. In diesem Bereich hat sie zahlreiche \u00c4mter bekleidet, darunter die nationale Vizepr\u00e4sidentschaft der Jungunternehmer der Confindustria und die der Jungunternehmer von Assolombarda. Heute ist sie au\u00dferdem Mitglied des Generalrats von Assolombarda, mit Zust\u00e4ndigkeit f\u00fcr die Internationalisierung der KMU. \u201eIch bin in zahlreichen und unterschiedlichen Aktivit\u00e4ten engagiert, und f\u00fcr mich muss die Zeit so effizient wie m\u00f6glich sein\u201c, erz\u00e4hlt sie. \u201eIch versuche, mit Daten zu analysieren, was getan wurde und was gerade getan wird, um zu verstehen, wo ich Zeit investieren soll, und um Aktivit\u00e4ten zu optimieren, indem ich jene aussortiere, die nicht gen\u00fcgend Ergebnisse bringen.\u201c Eine Methode, die darauf abzielt, Priorit\u00e4ten auszuw\u00e4hlen und die Wirksamkeit der Projekte zu messen. \u201eIch versuche, sofort auf den Punkt zu kommen, ohne Zeit zu verlieren.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>EIN BLICK AUFS GANZE<\/strong><\/p>\n<p>F\u00fcr Pr\u00e4sidentin Botta ist der Wert der Teilnahme jedoch nicht nur institutioneller Natur. \u201eEines der Dinge, die man \u00fcber uns Unternehmer wei\u00df, ist, dass wir sehr einsam sind. Teil eines Verbands zu sein und \u00c4mter zu \u00fcbernehmen bedeutet, Verantwortung zu \u00fcbernehmen, durch die man Projekte voranbringen muss, und mit Menschen zusammenzuarbeiten, die dieselben Ziele teilen. In diesem Austausch w\u00e4chst man.\u201c Es handelt sich um eine pers\u00f6nliche und berufliche Investition, die sich nicht nur in wirtschaftlichen Begriffen bemisst. \u201eIch w\u00e4re nicht in gleichem Ma\u00dfe gewachsen und h\u00e4tte die innovativen Ideen, die ich entwickelt habe, nicht ins Unternehmen zur\u00fcckgebracht, wenn ich an meinem Schreibtisch geblieben w\u00e4re.\u201c<\/p>\n<p>Der Ertrag ist oft indirekt, kann sich aber in neue Chancen, Kenntnisse und Werkzeuge \u00fcbersetzen. \u201eWer nur in seiner eigenen industriellen Realit\u00e4t bleibt und sich auf die t\u00e4gliche Arbeit beschr\u00e4nkt, so wichtig und anspruchsvoll sie auch sein mag, riskiert, nie den Blick von oben zu haben, der n\u00f6tig ist, um zu verstehen, wie man die Governance des eigenen Unternehmens verbessert, welche Richtung man ihm geben soll und wohin sich der Markt bewegt.\u201c Eine Perspektive, die sowohl f\u00fcr die eigene T\u00e4tigkeit als auch f\u00fcr die Verbandsarbeit gilt.<\/p>\n<p><strong>\u201eDer Verband muss ein sicherer Ort sein, an dem sich die Menschen im Austausch wohlf\u00fchlen und Synergien entstehen. Wir geh\u00f6ren zur selben Wertsch\u00f6pfungskette.\u201c<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>NACH VORNE BLICKEN<\/strong><\/p>\n<p>Die von Botta vorgezeichnete Richtung ist letztlich die eines Verbands, der in der Lage ist, den Unternehmen zuzuh\u00f6ren, gemeinsame Bed\u00fcrfnisse in Projekte zu verwandeln und die Branche bei der Entwicklung des Marktes zu begleiten.<\/p>\n<p>\u201eUm zu wachsen, muss man bereit sein, sich zu ver\u00e4ndern. Wir m\u00fcssen uns weiter verbessern, innovieren und neue Wege finden, wettbewerbsf\u00e4hig zu sein.\u201c Eine Herausforderung, die einzelne Unternehmen ebenso betrifft wie die Wertsch\u00f6pfungskette insgesamt. \u201eWir m\u00fcssen es auf Verbandsebene schaffen, das Kn\u00e4uel aus Regulierung und B\u00fcrokratie zu entwirren, um unseren Unternehmen die Arbeit zu erleichtern.\u201c Teilen, Innovation und Anpassungsf\u00e4higkeit werden so zu den Werkzeugen, um eine Zukunft zu meistern, in der, so die Pr\u00e4sidentin abschlie\u00dfend, \u201eunsere Unternehmen mit dem Markt Schritt halten m\u00fcssen, w\u00e4hrend er sich weiterentwickelt.\u201c<\/p>\n<hr \/>\n<p class=\"x12ofw9d\">Wir freuen uns, diesen Beitrag \u00fcber Lara Botta in der Oktoberausgabe von <em>Italia Grafica<\/em> zu teilen. Darin wird der Artikel von Raffaella Quadri, <strong>\u201eIl valore di fare rete\u201c<\/strong> (<em>Der Wert der Vernetzung<\/em>), vorgestellt, der die Bedeutung von Zusammenarbeit, Innovation und Wissensaustausch in der Grafik- und Verpackungsindustrie beleuchtet.<\/p>\n<p class=\"x12ofw9d\">\ud83d\udd17 Entdecken Sie die Oktoberausgabe von <a href=\"https:\/\/publications.mazzmedia.com\/n5YxyNy3rApV5IBcNp2OxbKybYRdXo\">Italia Grafica.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Von der Mitarbeiterqualifizierung bis zur Innovation, vorbei an der Vereinfachung der Vorschriften: Die Zukunft der Branche verlangt Zusammenarbeit und Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit. 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